2004年6月,上海陆家嘴,卓信证券总部。
深夜的办公室里,三十多名分析师正在疯狂敲击键盘。墙上大屏幕显示着一组爆炸性数据:
“A股非流通股总量4200亿股,若全流通,需至少2万亿资金承接!”
研究总监(擦汗):“老板,这数据要是公布,市场肯定崩盘!”
卓西度站在窗前,望着黄浦江的夜景:“不,我们要换个算法。”
他抓起马克笔,在白板上写下:
“方案一:直接全流通→崩盘”
“方案二:分批解禁+送股补偿→慢牛”
“明天召开全国机构电话会,重点讲方案二。”
第二天,资本市场炸锅。
某基金公司老总(电话咆哮):“你们卓信证券凭什么说市场接得住?我们测算明明…”
卓西度(淡定截断):“李总,你们重仓的三一重工,大股东就是我刚谈妥送股补偿的试点企业。”
电话那头瞬间安静。
三小时后,该基金公司发布报告:《股权分置改革带来历史性机遇》。
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3. 深圳,一场“意外”的停电
2004年8月,深圳证券交易所。