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第39章 让罐头厂起死回生(第4页)

林寒运用企业关系系统对剑锋食品的管理模式赋能的同时,也必须为企业找到出路。

只靠国内的部分市场,或是只靠罐头换飞机这种不可能长远的买卖,食品厂注定长久不了。

打开国内更广阔的市场,让购买者提升罐头消费的意愿,才是剑锋食品能够长远发展的基础。

林寒这段时间虽然没来剑锋食品厂,但是他盘点了自己脑子里面几十年来国内快消品的营销案例。

毋庸置疑,最成功的便是茅台。

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巴拿马国际博览会金奖,红军洗脚消毒清理伤口,开国唯一用酒。

都成耳熟能详的故事了。

但只要稍微了解历史就知道,开国用酒是汾酒,而巴拿马国际博览会金奖只是四等奖。

而巴拿马国际博览会获得第一等大奖章的是汾酒和老白干。

所以宣传是很重要的。

这也是林寒之前用国际大奖骗钱,还有那么多公司买单的原因。

当然白酒和普通快消品的宣传还有不同。

于是林寒结合自己知道的一些快消品成功案例,指定了剑锋食品厂接下来一段时间的打法。

次日李公子和王秋雅的五百万就分别打到了剑锋食品厂的账上。

厂子的日常管理交给了父亲,有了现金流生产别可以持续下去,可是林剑锋看来工厂真的没必要继续运作。

林寒那边只有万吨左右的差额。

而剑锋食品厂仓库里面有几十万吨的罐头积压。

华夏人爱好生产,但是生产出来也得有人消费啊。

所以如何卖出去这些产品就是一个大难题。

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